Αγώνας δρόμου για τους τηλεπικοινωνιακούς παρόχους

Τις δυσκολίες που φέρνει η κρίση και κυρίως η μειωμένη ρευστότητα καλούνται να αντιμετωπίσουν οι τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι που δραστηριοποιούνται στο χώρο των υπηρεσιών σταθερής τηλεφωνίας και γρήγορης πρόσβασης στο Διαδίκτυο. Ο έντονος ανταγωνισμός σε επίπεδο προσφορών αποτελεί πλέον παρελθόν, καθώς το ζητούμενο δεν είναι άλλο από τη βελτίωση των περιθωρίων κέρδους.

Με δεδομένο κιόλας ότι σε περίοδο κρίσης, οι καταναλωτές κοιτούν την τσέπη τους, είναι προφανές γιατί αυξάνονται διαρκώς οι απώλειες σε πελάτες και ο συνολικός αριθμός των γραμμών αδεσμοποίητης πρόσβασης στον τοπικό βρόχο (LLU), όπου ο πελάτης «διακόπτει» την άμεση σχέση του με τον ΟΤΕ, έφθασαν στο τέλος του 2010, σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία της ΕΕΤΤ, τα 1,379 εκατ.

Πρακτικά, σχεδόν το ένα τρίτο των τηλεφωνικών συνδέσεων της Ελλάδας έχει μετακινηθεί σε άλλους παρόχους, χωρίς, όμως, αυτό να σημαίνει κιόλας ότι οι ανταγωνιστές του ΟΤΕ έχουν καταφέρει να αξιοποιήσουν αυτή την τάση, καθώς οι ζημίες στους περισσότερους παραμένουν σε υψηλά επίπεδα. Πρακτικά, με εξαίρεση τον ΟΤΕ, όλες οι υπόλοιπες εταιρείες είναι ζημιογόνες σε καθαρό επίπεδο.

Θετικό EBITDA
Απλώς, Forthnet και hellas online έχουν περάσει πλέον σε θετικό EBITDA, όπως προκύπτει από τα οικονομικά αποτελέσματά τους. Θετικό EBITDA, σύμφωνα με πληροφορίες, έχει και η Wind Ελλάς στο κομμάτι της σταθερής τηλεφωνίας και του Internet, ενώ κάτι αντίστοιχο φέρεται να έχει πετύχει τους πρώτους μήνες του 2011 και η On Telecoms.

Από την άλλη πλευρά, Forthnet και hellas online παρουσιάζουν αρκετά υψηλές ζημίες σε επίπεδο καθαρών αποτελεσμάτων. Μάλιστα, η Forthnet είδε τις καθαρές ζημίες της να υπερδιπλασιάζονται μέσα στο 2010 και να διαμορφώνονται στα 86,8 εκατ. ευρώ (έναντι -41,2 εκατ. ευρώ το 2009). Μόνη εξήγηση δείχνει να είναι το υψηλό κόστος για τα δικαιώματα του ποδοσφαιρικού πρωταθλήματος της Superleague.

Το αποτέλεσμα, όμως, είναι η εταιρεία να βρίσκεται σε αρκετά δύσκολη θέση και αν δεν προχωρήσει η αναδιάρθρωση των δανειακών υποχρεώσεών της, τότε όλα τα ενδεχόμενα είναι ανοικτά. Οι σχετικές συζητήσεις είναι σε εξέλιξη και μέχρι στιγμής δεν υπάρχει κάποια ανακοίνωση. Πάντως, θα πρέπει να θεωρείται βέβαιο ότι θα υπάρξει μεγάλη προσπάθεια για μείωση των λειτουργικών δαπανών, όπως και σημαντικές περικοπές θέσεων εργασίας στον όμιλο με ορισμένες πληροφορίες να κάνουν λόγο για τριψήφιο αριθμό.

Ζημίες
Η hellas online έχει καταφέρει μεν να μειώσει τις ζημίες της στα 32,9 εκατ. ευρώ το 2010 από 42,9 εκατ. ευρώ το 2009, αλλά καλείται να ολοκληρώσει σύντομα τη διαδικασία αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου της που μπορεί να φθάσει μέχρι τα 43 εκατ. ευρώ. Ο κύριος μέτοχος, η Intracom Holdings, έχει δώσει προκαταβολή 12 εκατ. ευρώ, αλλά με τη Vodafone, η οποία έχει το 18,5% της εταιρείας, να δηλώνει ότι δεν σκοπεύει να συμμετάσχει στην αύξηση, αποτελεί ερωτηματικό σε τι βαθμό θα καλυφθεί η όποια αύξηση ανακοινωθεί.

Περισσότεροι συνδρομητές για Forthnet και Hol
Υψηλή ρευστότητα για Wind και Cyta

Οι δύο «παίκτες» της αγοράς σταθερής τηλεφωνίας και Internet που δείχνουν να είναι πιο «άνετοι», όσον αφορά το σκέλος της ρευστότητας είναι η Wind και η Cyta Ελλάς, αν και παραμένουν σε απόσταση από Forthnet και hellas online όσον αφορά στους συνδρομητές LLU. Συγκεκριμένα, η Forthnet στο τέλος Δεκεμβρίου είχε 483.163 συνδέσεις και η hellas online 391.411, ενώ η Wind ήταν στις 279.000 και η Cyta στις 127.800.

Υποχρεώσεις
Ομως, στη μεν Wind, η είσοδος των νέων μετόχων έχει οδηγήσει σε μηδενισμό των δανειακών υποχρεώσεων, ενώ στη Cyta Ελλάς η παρουσία του βασικού τηλεπικοινωνιακού παρόχου της Κύπρου, ο οποίος, ως γνωστόν, διαθέτει σημαντικά αποθέματα και υψηλή ρευστότητα, αποτελεί σημαντικό ατού.

Το στοίχημα, πάντως, για τη μεν Wind είναι η περαιτέρω αξιοποίηση των συνεργιών με τον τομέα της κινητής τηλεφωνίας, για τη δε Cyta η αύξηση των συνδέσεων από την Αττική όπου ξεκίνησε πρόσφατα να δραστηριοποιείται η εταιρεία.

Οσον αφορά στους υπόλοιπους παρόχους, υπάρχουν αρκετά ερωτήματα για τις επόμενες κινήσεις τους. Η On Telecoms, η οποία πέρσι συγχωνεύτηκε με τη Vivodi, προσπαθεί να διατηρήσει τους συνδρομητές της (σ.σ. εκτιμώνται σε περίπου 120.000) και να περιορίσει τις λειτουργικές δαπάνες της ώστε να μπορέσει να ανακάμψει. Είναι πάντως αρκετά ενδιαφέρον το γεγονός ότι τις τελευταίες εβδομάδες αναζωπυρώθηκαν τα σενάρια που θέλουν στο σχήμα της On Telecoms να εντάσσεται και εκείνο των Algonet – Netone που ελέγχεται από την αμερικανική Sciens.

Cosmoline
Τέλος, αρκετά ερωτήματα υπάρχουν και για το μέλλον της Cosmoline. Η ανάκληση της άδειας WiMax από την ΕΕΤΤ ήταν μάλλον αναμενόμενη καθώς η διοίκηση της εταιρείας είχε αποφασίσει να μην προχωρήσει παρά το γεγονός ότι η συνολική επένδυση είχε ξεπεράσει, σύμφωνα με εκτιμήσεις τα 25 εκατ. ευρώ.

Αυτό που δεν έχει διευκρινιστεί ακόμη είναι αν η Cosmoline θα συνεχίσει την αυτόνομη πορεία της, προσφέροντας απλώς υπηρεσίες σταθερής τηλεφωνίας ή ο βασικός μέτοχός της, Δ. Κοντομηνάς, θα επιδιώξει να πουλήσει την εταιρεία ή να εμπλακεί σε ένα μεγαλύτερο σχήμα.

Σημειωτέον πως η Cosmoline πούλησε πρόσφατα την ΚΒ Impuls, η οποία δραστηριοποιείται στο χώρο των υπηρεσιών μέσω δορυφορικών συστημάτων, στην Intertech, η οποία ελέγχεται επίσης από τον κ. Κοντομηνά.

OTE: Το στοίχημα της τηλεόρασης
Στον ΟΤΕ, ένα από τα στοιχήματα είναι σίγουρα οι υπηρεσίες συνδρομητικής τηλεόρασης. Το conn-X TV, η επίγεια (μέσω ADSL δηλαδή) πρόταση του ΟΤΕ έχει περίπου 50.000 συνδρομητές, αριθμός που θα πρέπει να αυξηθεί προκειμένου να δικαιολογηθούν οι επενδύσεις που έχουν γίνει.

Εκεί μπορεί να βοηθήσει το δορυφορικό μπουκέτο η διάθεση του οποίου έχει καθυστερήσει αρκετά. Δεν αποκλείεται πάντως το συνολικό πακέτο να πάρει νέα μορφή με ίδρυση σχετικής θυγατρικής και νέα εμπορική ονομασία (π.χ. ΟΤΕ ΤV).

Σημαντική παράμετρος αποτελεί η άφιξη του Γιώργου Γαμπρίτσου, πρώην διευθύνοντος συμβούλου της Nova και στη συνέχεια της ΕΡΤ, ο οποίος θα αναλάβει τον τομέα υπηρεσιών συνδρομητικής τηλεόρασης του ΟΤΕ. Σημειωτέον πως η Deutsche Telekom είναι από τους τηλεπικοινωνιακούς ομίλους που δίνει ιδιαίτερη έμφαση στον τομέα των υπηρεσιών περιεχομένου και προωθεί εντόνως στην κεντρική Ευρώπη τα πακέτα που περιλαμβάνουν και συνδρομητική τηλεόραση, είτε επίγεια είτε δορυφορική.

 

Τις δυσκολίες που φέρνει η κρίση και κυρίως η μειωμένη ρευστότητα καλούνται να αντιμετωπίσουν οι τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι που δραστηριοποιούνται στο χώρο των υπηρεσιών σταθερής τηλεφωνίας και γρήγορης πρόσβασης στο Διαδίκτυο. Ο έντονος ανταγωνισμός σε επίπεδο προσφορών αποτελεί πλέον παρελθόν, καθώς το ζητούμενο δεν είναι άλλο από τη βελτίωση των περιθωρίων κέρδους.

Με δεδομένο κιόλας ότι σε περίοδο κρίσης, οι καταναλωτές κοιτούν την τσέπη τους, είναι προφανές γιατί αυξάνονται διαρκώς οι απώλειες σε πελάτες και ο συνολικός αριθμός των γραμμών αδεσμοποίητης πρόσβασης στον τοπικό βρόχο (LLU), όπου ο πελάτης «διακόπτει» την άμεση σχέση του με τον ΟΤΕ, έφθασαν στο τέλος του 2010, σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία της ΕΕΤΤ, τα 1,379 εκατ.

Πρακτικά, σχεδόν το ένα τρίτο των τηλεφωνικών συνδέσεων της Ελλάδας έχει μετακινηθεί σε άλλους παρόχους, χωρίς, όμως, αυτό να σημαίνει κιόλας ότι οι ανταγωνιστές του ΟΤΕ έχουν καταφέρει να αξιοποιήσουν αυτή την τάση, καθώς οι ζημίες στους περισσότερους παραμένουν σε υψηλά επίπεδα. Πρακτικά, με εξαίρεση τον ΟΤΕ, όλες οι υπόλοιπες εταιρείες είναι ζημιογόνες σε καθαρό επίπεδο.

Θετικό EBITDA
Απλώς, Forthnet και hellas online έχουν περάσει πλέον σε θετικό EBITDA, όπως προκύπτει από τα οικονομικά αποτελέσματά τους. Θετικό EBITDA, σύμφωνα με πληροφορίες, έχει και η Wind Ελλάς στο κομμάτι της σταθερής τηλεφωνίας και του Internet, ενώ κάτι αντίστοιχο φέρεται να έχει πετύχει τους πρώτους μήνες του 2011 και η On Telecoms.

Από την άλλη πλευρά, Forthnet και hellas online παρουσιάζουν αρκετά υψηλές ζημίες σε επίπεδο καθαρών αποτελεσμάτων. Μάλιστα, η Forthnet είδε τις καθαρές ζημίες της να υπερδιπλασιάζονται μέσα στο 2010 και να διαμορφώνονται στα 86,8 εκατ. ευρώ (έναντι -41,2 εκατ. ευρώ το 2009). Μόνη εξήγηση δείχνει να είναι το υψηλό κόστος για τα δικαιώματα του ποδοσφαιρικού πρωταθλήματος της Superleague.

Το αποτέλεσμα, όμως, είναι η εταιρεία να βρίσκεται σε αρκετά δύσκολη θέση και αν δεν προχωρήσει η αναδιάρθρωση των δανειακών υποχρεώσεών της, τότε όλα τα ενδεχόμενα είναι ανοικτά. Οι σχετικές συζητήσεις είναι σε εξέλιξη και μέχρι στιγμής δεν υπάρχει κάποια ανακοίνωση. Πάντως, θα πρέπει να θεωρείται βέβαιο ότι θα υπάρξει μεγάλη προσπάθεια για μείωση των λειτουργικών δαπανών, όπως και σημαντικές περικοπές θέσεων εργασίας στον όμιλο με ορισμένες πληροφορίες να κάνουν λόγο για τριψήφιο αριθμό.

Ζημίες
Η hellas online έχει καταφέρει μεν να μειώσει τις ζημίες της στα 32,9 εκατ. ευρώ το 2010 από 42,9 εκατ. ευρώ το 2009, αλλά καλείται να ολοκληρώσει σύντομα τη διαδικασία αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου της που μπορεί να φθάσει μέχρι τα 43 εκατ. ευρώ. Ο κύριος μέτοχος, η Intracom Holdings, έχει δώσει προκαταβολή 12 εκατ. ευρώ, αλλά με τη Vodafone, η οποία έχει το 18,5% της εταιρείας, να δηλώνει ότι δεν σκοπεύει να συμμετάσχει στην αύξηση, αποτελεί ερωτηματικό σε τι βαθμό θα καλυφθεί η όποια αύξηση ανακοινωθεί.

Περισσότεροι συνδρομητές για Forthnet και Hol
Υψηλή ρευστότητα για Wind και Cyta

Οι δύο «παίκτες» της αγοράς σταθερής τηλεφωνίας και Internet που δείχνουν να είναι πιο «άνετοι», όσον αφορά το σκέλος της ρευστότητας είναι η Wind και η Cyta Ελλάς, αν και παραμένουν σε απόσταση από Forthnet και hellas online όσον αφορά στους συνδρομητές LLU. Συγκεκριμένα, η Forthnet στο τέλος Δεκεμβρίου είχε 483.163 συνδέσεις και η hellas online 391.411, ενώ η Wind ήταν στις 279.000 και η Cyta στις 127.800.

Υποχρεώσεις
Ομως, στη μεν Wind, η είσοδος των νέων μετόχων έχει οδηγήσει σε μηδενισμό των δανειακών υποχρεώσεων, ενώ στη Cyta Ελλάς η παρουσία του βασικού τηλεπικοινωνιακού παρόχου της Κύπρου, ο οποίος, ως γνωστόν, διαθέτει σημαντικά αποθέματα και υψηλή ρευστότητα, αποτελεί σημαντικό ατού.

Το στοίχημα, πάντως, για τη μεν Wind είναι η περαιτέρω αξιοποίηση των συνεργιών με τον τομέα της κινητής τηλεφωνίας, για τη δε Cyta η αύξηση των συνδέσεων από την Αττική όπου ξεκίνησε πρόσφατα να δραστηριοποιείται η εταιρεία.

Οσον αφορά στους υπόλοιπους παρόχους, υπάρχουν αρκετά ερωτήματα για τις επόμενες κινήσεις τους. Η On Telecoms, η οποία πέρσι συγχωνεύτηκε με τη Vivodi, προσπαθεί να διατηρήσει τους συνδρομητές της (σ.σ. εκτιμώνται σε περίπου 120.000) και να περιορίσει τις λειτουργικές δαπάνες της ώστε να μπορέσει να ανακάμψει. Είναι πάντως αρκετά ενδιαφέρον το γεγονός ότι τις τελευταίες εβδομάδες αναζωπυρώθηκαν τα σενάρια που θέλουν στο σχήμα της On Telecoms να εντάσσεται και εκείνο των Algonet – Netone που ελέγχεται από την αμερικανική Sciens.

Cosmoline
Τέλος, αρκετά ερωτήματα υπάρχουν και για το μέλλον της Cosmoline. Η ανάκληση της άδειας WiMax από την ΕΕΤΤ ήταν μάλλον αναμενόμενη καθώς η διοίκηση της εταιρείας είχε αποφασίσει να μην προχωρήσει παρά το γεγονός ότι η συνολική επένδυση είχε ξεπεράσει, σύμφωνα με εκτιμήσεις τα 25 εκατ. ευρώ.

Αυτό που δεν έχει διευκρινιστεί ακόμη είναι αν η Cosmoline θα συνεχίσει την αυτόνομη πορεία της, προσφέροντας απλώς υπηρεσίες σταθερής τηλεφωνίας ή ο βασικός μέτοχός της, Δ. Κοντομηνάς, θα επιδιώξει να πουλήσει την εταιρεία ή να εμπλακεί σε ένα μεγαλύτερο σχήμα.

Σημειωτέον πως η Cosmoline πούλησε πρόσφατα την ΚΒ Impuls, η οποία δραστηριοποιείται στο χώρο των υπηρεσιών μέσω δορυφορικών συστημάτων, στην Intertech, η οποία ελέγχεται επίσης από τον κ. Κοντομηνά.

OTE: Το στοίχημα της τηλεόρασης
Στον ΟΤΕ, ένα από τα στοιχήματα είναι σίγουρα οι υπηρεσίες συνδρομητικής τηλεόρασης. Το conn-X TV, η επίγεια (μέσω ADSL δηλαδή) πρόταση του ΟΤΕ έχει περίπου 50.000 συνδρομητές, αριθμός που θα πρέπει να αυξηθεί προκειμένου να δικαιολογηθούν οι επενδύσεις που έχουν γίνει.

Εκεί μπορεί να βοηθήσει το δορυφορικό μπουκέτο η διάθεση του οποίου έχει καθυστερήσει αρκετά. Δεν αποκλείεται πάντως το συνολικό πακέτο να πάρει νέα μορφή με ίδρυση σχετικής θυγατρικής και νέα εμπορική ονομασία (π.χ. ΟΤΕ ΤV).

Σημαντική παράμετρος αποτελεί η άφιξη του Γιώργου Γαμπρίτσου, πρώην διευθύνοντος συμβούλου της Nova και στη συνέχεια της ΕΡΤ, ο οποίος θα αναλάβει τον τομέα υπηρεσιών συνδρομητικής τηλεόρασης του ΟΤΕ. Σημειωτέον πως η Deutsche Telekom είναι από τους τηλεπικοινωνιακούς ομίλους που δίνει ιδιαίτερη έμφαση στον τομέα των υπηρεσιών περιεχομένου και προωθεί εντόνως στην κεντρική Ευρώπη τα πακέτα που περιλαμβάνουν και συνδρομητική τηλεόραση, είτε επίγεια είτε δορυφορική.