Π. Παπαδόπουλος: "Ευπρόσδεκτο ό,τι γεννά αξία για τους μετόχους"

Σε μια αγορά που βιώνει τις επιπτώσεις της κρίσης, όπως είναι και οι τηλεπικοινωνίες, η διοικητική αλλαγή στη Forthnet έγινε ομαλά, φέρνοντας επικεφαλής έναν άνθρωπο που βρίσκεται 20 χρόνια στην εταιρεία.

Ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου, κ. Πάνος Παπαδόπουλος, καλείται να ενδυναμώσει το δίδυμο Forthnet-Nova και τις υπηρεσίες του στην αγορά, να ενισχύσει τα χρηματοοικονομικά μεγέθη τους, ελέγχοντας και μειώνοντας τα κόστη λειτουργίας. Αυτήν τη νέα εποχή της Forthnet και τα επόμενα σχέδιά του περιγράφει μιλώντας στο «Κ».

Αντιμετωπίζουμε κι εμείς τις επιπτώσεις από την κρίση, όπως και όλοι οι κλάδοι της οικονομίας. Εντούτοις, φαίνεται μέχρι στιγμής να είμαστε πιο ανθεκτικοί, γιατί, όσο ο κόσμος περιορίζει τα έξοδα και περνά περισσότερο χρόνο στο σπίτι, χρειάζεται τη «διέξοδο» του τηλεφώνου και του Internet και το καλύτερο τηλεοπτικό περιεχόμενο για ψυχαγωγία.

Από την άλλη, οι τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι στην Ελλάδα έχουν, μέσες-άκρες, όλοι την ίδια οικονομική εμφάνιση στους ισολογισμούς τους: υψηλές επενδύσεις λόγω του απαιτούμενου αρχικού εξοπλισμού και υποδομών, άρα και μεγάλες αποσβέσεις και ανάλογο δανεισμό. Γι΄ αυτό και συνήθως εξετάζεται το business στη λειτουργική του κερδοφορία και στην ικανότητά του να δημιουργεί θετικές ταμειακές ροές, οι οποίες χρηματοδοτούν τυχόν νέες επενδύσεις και, ταυτόχρονα, μειώνουν τον δανεισμό. Για εμάς ο μεγάλος όγκος των αρχικών απαιτούμενων επενδύσεων έχει ολοκληρωθεί. Στόχος μας, πλέον, είναι να συνεχιστεί η αναπτυξιακή πορεία της εταιρείας και να βελτιωθούν περαιτέρω οι ταμειακές μας ροές μέσα από μείωση του κόστους.

Τουλάχιστον τα τελευταία 2-3 χρόνια γίνονται επαφές και είναι γεγονός ότι η αγορά χρειάζεται τη συγκέντρωση. Σίγουρα η οικονομική κρίση λειτουργεί καταλυτικά προς αυτήν την κατεύθυνση. Εμείς είμαστε θετικοί σε οτιδήποτε δημιουργεί επιπλέον αξία στους μετόχους μας, οι οποίοι έχουν αποδείξει εμπράκτως ότι στηρίζουν συστηματικά την εταιρεία και νιώθουν αισιόδοξοι για το μέλλον. Σκέψεις υπάρχουν και μπορούμε να συζητήσουμε οτιδήποτε θα αυξήσει τα οφέλη για τους μετόχους μας.

Εμείς δίνουμε έμφαση πλέον στις συνδυασμένες υπηρεσίες τηλεπικοινωνιών της Forthnet και περιεχομένου της Nova, κάτι που ήδη από πέρυσι απέδωσε σημαντικά, έχοντας πάνω από 100.000 οικογένειες να απολαμβάνουν το δικό μας “triple-play”. Αυτό μας διαφοροποιεί και από τον ανταγωνισμό και μας δίνει αισιοδοξία. Και, παρά την κρίση, οι συνδρομητές της Nova αυξήθηκαν. Το ποιοτικό περιεχόμενό της, η μετάδοση High Definition, και ειδικά το ποδόσφαιρο με τη Super League, της οποίας τα δικαιώματα μετάδοσης για τις 14 από τις 16 ομάδες έχουμε κλείσει έως το 2014, είναι αποδεδειγμένα ένα σταθερό πλαίσιο για να στηρίξουμε την ανάπτυξή μας.

Αναμφισβήτητα, ο Ολυμπιακός είναι ένα μεγάλο asset για όποιον μεταδίδει τους αγώνες του. Και δεν σας κρύβω ότι θα επιθυμούσαμε να τον έχουμε εμείς μετά τη λήξη του συμβολαίου του με την ΕΡΤ, τον Μάιο. Θα μας ενδυνάμωνε ακόμα περισσότερο και ήδη βρισκόμαστε σε συνεχείς επαφές με τη SuperLeague για την ένταξη του Ολυμπιακού στην κεντρική τηλεοπτική διαχείρηση, οι οποίες ελπίζω να έχουν θετική κατάληξη.

Πάντα ήμασταν μια εταιρεία ανάπτυξης και αυτό δεν αλλάζει. Το 2011, όμως, έχουμε αποφασίσει να δώσουμε μεγάλη έμφαση και στον έλεγχο του κόστους και τις περιστολές των δαπανών. Αυτήν τη στιγμή είμαστε στη διαδικασία ανάλυσης αυτών των εξόδων και του σχεδιασμού των επόμενων κινήσεών μας. Θέλουμε τα πρώτα οφέλη να φανούν εφέτος, αλλά από το 2012 θα μπορούμε να δούμε την πλήρη εξέλιξή τους.

Αυτό που διαπιστώσαμε με την εξαγορά της Nova, μια κίνηση στρατηγικής απόλυτα επιτυχημένη, είναι ότι η τηλεόραση έχει ιδιαιτερότητες, θέλει τεχνογνωσία και εξειδίκευση και δεν τη «μαθαίνει» κανείς από τη μια μέρα στην άλλη. Αποδείχτηκε ότι υπάρχουν πολύ μεγάλες συ-νέργειες μεταξύ Nova και Forthnet, ειδικά στο εμπορικό κομμάτι και στα θέματα εμπειρίας πελάτη.Ίσως, λοιπόν, εάν θέλαμε να χτίσουμε όλο αυτό το τηλεοπτικό οικοδόμημα από το μηδέν ως Forthnet, να μην ήταν καθόλου, μα καθόλου εύκολο…

Το τεχνολογικό αυτό δίλημμα το λύσαμε με την εξαγορά της Nova. Μην παραβλέπουμε, δε, ότι η διεθνής εμπειρία έχει δείξει πως πολλές επενδύσεις έγιναν στο IPTV, αλλά λίγες στέφθηκαν με επιτυχία. Όμως, σκοπεύουμε να επενδύσουμε στο webTV και ήδη μεταδίδουμε επιλεγμένους αγώνες της Super League μέσω Internet αποκλειστικά για τους συνδρομητές Forthnet. Το ανανεωμένο novasports.gr είναι ήδη στον «αέρα» και ετοιμάζουμε πια και τη νέα έκδοση του novacinema.gr.

Το περιεχόμενο είναι ο βασιλιάς της τηλεόρασης και η Nova είναι στη θέση όπου άλλοι θα ήθελαν να έρθουν. Ειδικά για το ποδόσφαιρο, και εκ του αποτελέσματος, σας λέω ότι στρατηγικά αξίζει η επένδυση. Η Nova το 2010 κατάφερε, ύστερα από πολλά χρόνια, να αυξήσει κατά 30.000 τους συνδρομητές της. Το εθνικό πρωτάθλημα είναι το Νο 1 περιεχόμενο που διεθνώς θέλει να έχει κάποιος, όταν φτιάχνει συνδρομητική τηλεόραση. Η τεχνολογία, είτε είναι δορυφορική η μετάδοση, είτε IPTV, είτε επίγεια δορυφορική, έρχεται σε δεύτερο ρόλο.

 capital.gr
* Αναδημοσίευση από την εφημερίδα “Κεφάλαιο” της 2ας Απριλίου

Σε μια αγορά που βιώνει τις επιπτώσεις της κρίσης, όπως είναι και οι τηλεπικοινωνίες, η διοικητική αλλαγή στη Forthnet έγινε ομαλά, φέρνοντας επικεφαλής έναν άνθρωπο που βρίσκεται 20 χρόνια στην εταιρεία.

Ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου, κ. Πάνος Παπαδόπουλος, καλείται να ενδυναμώσει το δίδυμο Forthnet-Nova και τις υπηρεσίες του στην αγορά, να ενισχύσει τα χρηματοοικονομικά μεγέθη τους, ελέγχοντας και μειώνοντας τα κόστη λειτουργίας. Αυτήν τη νέα εποχή της Forthnet και τα επόμενα σχέδιά του περιγράφει μιλώντας στο «Κ».

Αντιμετωπίζουμε κι εμείς τις επιπτώσεις από την κρίση, όπως και όλοι οι κλάδοι της οικονομίας. Εντούτοις, φαίνεται μέχρι στιγμής να είμαστε πιο ανθεκτικοί, γιατί, όσο ο κόσμος περιορίζει τα έξοδα και περνά περισσότερο χρόνο στο σπίτι, χρειάζεται τη «διέξοδο» του τηλεφώνου και του Internet και το καλύτερο τηλεοπτικό περιεχόμενο για ψυχαγωγία.

Από την άλλη, οι τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι στην Ελλάδα έχουν, μέσες-άκρες, όλοι την ίδια οικονομική εμφάνιση στους ισολογισμούς τους: υψηλές επενδύσεις λόγω του απαιτούμενου αρχικού εξοπλισμού και υποδομών, άρα και μεγάλες αποσβέσεις και ανάλογο δανεισμό. Γι΄ αυτό και συνήθως εξετάζεται το business στη λειτουργική του κερδοφορία και στην ικανότητά του να δημιουργεί θετικές ταμειακές ροές, οι οποίες χρηματοδοτούν τυχόν νέες επενδύσεις και, ταυτόχρονα, μειώνουν τον δανεισμό. Για εμάς ο μεγάλος όγκος των αρχικών απαιτούμενων επενδύσεων έχει ολοκληρωθεί. Στόχος μας, πλέον, είναι να συνεχιστεί η αναπτυξιακή πορεία της εταιρείας και να βελτιωθούν περαιτέρω οι ταμειακές μας ροές μέσα από μείωση του κόστους.

Τουλάχιστον τα τελευταία 2-3 χρόνια γίνονται επαφές και είναι γεγονός ότι η αγορά χρειάζεται τη συγκέντρωση. Σίγουρα η οικονομική κρίση λειτουργεί καταλυτικά προς αυτήν την κατεύθυνση. Εμείς είμαστε θετικοί σε οτιδήποτε δημιουργεί επιπλέον αξία στους μετόχους μας, οι οποίοι έχουν αποδείξει εμπράκτως ότι στηρίζουν συστηματικά την εταιρεία και νιώθουν αισιόδοξοι για το μέλλον. Σκέψεις υπάρχουν και μπορούμε να συζητήσουμε οτιδήποτε θα αυξήσει τα οφέλη για τους μετόχους μας.

Εμείς δίνουμε έμφαση πλέον στις συνδυασμένες υπηρεσίες τηλεπικοινωνιών της Forthnet και περιεχομένου της Nova, κάτι που ήδη από πέρυσι απέδωσε σημαντικά, έχοντας πάνω από 100.000 οικογένειες να απολαμβάνουν το δικό μας “triple-play”. Αυτό μας διαφοροποιεί και από τον ανταγωνισμό και μας δίνει αισιοδοξία. Και, παρά την κρίση, οι συνδρομητές της Nova αυξήθηκαν. Το ποιοτικό περιεχόμενό της, η μετάδοση High Definition, και ειδικά το ποδόσφαιρο με τη Super League, της οποίας τα δικαιώματα μετάδοσης για τις 14 από τις 16 ομάδες έχουμε κλείσει έως το 2014, είναι αποδεδειγμένα ένα σταθερό πλαίσιο για να στηρίξουμε την ανάπτυξή μας.

Αναμφισβήτητα, ο Ολυμπιακός είναι ένα μεγάλο asset για όποιον μεταδίδει τους αγώνες του. Και δεν σας κρύβω ότι θα επιθυμούσαμε να τον έχουμε εμείς μετά τη λήξη του συμβολαίου του με την ΕΡΤ, τον Μάιο. Θα μας ενδυνάμωνε ακόμα περισσότερο και ήδη βρισκόμαστε σε συνεχείς επαφές με τη SuperLeague για την ένταξη του Ολυμπιακού στην κεντρική τηλεοπτική διαχείρηση, οι οποίες ελπίζω να έχουν θετική κατάληξη.

Πάντα ήμασταν μια εταιρεία ανάπτυξης και αυτό δεν αλλάζει. Το 2011, όμως, έχουμε αποφασίσει να δώσουμε μεγάλη έμφαση και στον έλεγχο του κόστους και τις περιστολές των δαπανών. Αυτήν τη στιγμή είμαστε στη διαδικασία ανάλυσης αυτών των εξόδων και του σχεδιασμού των επόμενων κινήσεών μας. Θέλουμε τα πρώτα οφέλη να φανούν εφέτος, αλλά από το 2012 θα μπορούμε να δούμε την πλήρη εξέλιξή τους.

Αυτό που διαπιστώσαμε με την εξαγορά της Nova, μια κίνηση στρατηγικής απόλυτα επιτυχημένη, είναι ότι η τηλεόραση έχει ιδιαιτερότητες, θέλει τεχνογνωσία και εξειδίκευση και δεν τη «μαθαίνει» κανείς από τη μια μέρα στην άλλη. Αποδείχτηκε ότι υπάρχουν πολύ μεγάλες συ-νέργειες μεταξύ Nova και Forthnet, ειδικά στο εμπορικό κομμάτι και στα θέματα εμπειρίας πελάτη.Ίσως, λοιπόν, εάν θέλαμε να χτίσουμε όλο αυτό το τηλεοπτικό οικοδόμημα από το μηδέν ως Forthnet, να μην ήταν καθόλου, μα καθόλου εύκολο…

Το τεχνολογικό αυτό δίλημμα το λύσαμε με την εξαγορά της Nova. Μην παραβλέπουμε, δε, ότι η διεθνής εμπειρία έχει δείξει πως πολλές επενδύσεις έγιναν στο IPTV, αλλά λίγες στέφθηκαν με επιτυχία. Όμως, σκοπεύουμε να επενδύσουμε στο webTV και ήδη μεταδίδουμε επιλεγμένους αγώνες της Super League μέσω Internet αποκλειστικά για τους συνδρομητές Forthnet. Το ανανεωμένο novasports.gr είναι ήδη στον «αέρα» και ετοιμάζουμε πια και τη νέα έκδοση του novacinema.gr.

Το περιεχόμενο είναι ο βασιλιάς της τηλεόρασης και η Nova είναι στη θέση όπου άλλοι θα ήθελαν να έρθουν. Ειδικά για το ποδόσφαιρο, και εκ του αποτελέσματος, σας λέω ότι στρατηγικά αξίζει η επένδυση. Η Nova το 2010 κατάφερε, ύστερα από πολλά χρόνια, να αυξήσει κατά 30.000 τους συνδρομητές της. Το εθνικό πρωτάθλημα είναι το Νο 1 περιεχόμενο που διεθνώς θέλει να έχει κάποιος, όταν φτιάχνει συνδρομητική τηλεόραση. Η τεχνολογία, είτε είναι δορυφορική η μετάδοση, είτε IPTV, είτε επίγεια δορυφορική, έρχεται σε δεύτερο ρόλο.

 capital.gr
* Αναδημοσίευση από την εφημερίδα “Κεφάλαιο” της 2ας Απριλίου